按照指揮部（集團公司）“六爭攻堅 三年攀高”總體要求和“百日大攻堅、決戰四季度”行動(dòng)部署，11月17日至23日，由寧波軌道交通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司、物產(chǎn)置業(yè)公司、軌道交通華潤共同舉辦的寧波軌道交通物業(yè)開(kāi)發(fā)鐵軍骨干培訓在華潤大學(xué)小徑灣校區舉行。指揮部（集團公司）黨委書(shū)記、常務(wù)副總指揮、董事長(cháng)尹文德出席高管沙龍活動(dòng)并參加結業(yè)儀式，3家公司24名骨干人員參加培訓。

本次培訓形式新穎、理念前瞻，課程內容涵蓋行動(dòng)學(xué)習法、貝爾賓團隊角色、組織能力建設、案例研討、高管沙龍、素質(zhì)拓展等，旨在加強團隊融合，以解決實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)難題。如行動(dòng)學(xué)習法，既教會(huì )學(xué)員解決問(wèn)題的方法，又結合實(shí)際推進(jìn)問(wèn)題的解決；組織能力“楊三角”，幫助學(xué)員從員工思維、員工能力、員工治理三個(gè)方面來(lái)發(fā)現和彌補組織運行中的短板；華潤燃氣組織變革案例，使學(xué)員清楚地認識到組織架構是企業(yè)發(fā)展的核心，為大家提供了借鑒和思路。

在高管沙龍活動(dòng)中，董事長(cháng)尹文德結合工作經(jīng)歷，從學(xué)會(huì )學(xué)習和學(xué)會(huì )融入兩個(gè)方面分享了個(gè)人心得與感悟，并向學(xué)員們提出了希望和要求：在學(xué)會(huì )學(xué)習方面，要不斷向書(shū)本學(xué)習，向前輩同事請教，有針對性、計劃性地學(xué)習；在學(xué)會(huì )融入方面，要盡快進(jìn)入工作角色，以欣賞的眼光待人接物，增進(jìn)互動(dòng)交流，學(xué)會(huì )思考解決問(wèn)題的辦法。他希望大家在今后工作中凝心聚力，形成更好氛圍，為寧波軌道交通“做好地”、“建好房”，共同經(jīng)營(yíng)好寧波軌道交通開(kāi)發(fā)事業(yè)。

培訓期間，學(xué)員們還參觀(guān)了華潤檔案館、華潤萬(wàn)象城、華潤中心、春繭體育館、春筍樓等場(chǎng)館，對華潤的企業(yè)發(fā)展以及華潤置地的相關(guān)業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步了解和認識。

本次培訓活動(dòng)既豐富了知識、開(kāi)拓了視野、學(xué)到了技能，同時(shí)進(jìn)一步加強了鐵軍建設，促進(jìn)了團隊融合，提升了業(yè)務(wù)水平，更好的為軌道交通物業(yè)開(kāi)發(fā)工作奮斗出力。